新疆龍煤能源公司銀鑫礦業公司以崗位風險清單化管理為切入點，系統梳理各崗位風險，制定習慣性違章清單和針對性管控措施，全面提升風險精準防控水平，為企業高質量發展筑牢安全基礎。

為打牢崗位風險清單化管理基礎，該公司由礦長牽頭，組織各井區和地面廠點開展全流程風險辨識評估，梳理地面“三堂一舍”、選煤廠、維修車間等部位消防安全、設備檢修、崗位安全操作和井下頂板支護、機電運輸、“一通三防”等風險，逐崗位、逐環節建立風險清單，明確風險等級、管控責任人及管控周期，并實行動態更新機制。入井考問各崗點職工崗位應知應會內容，開展手指口述、風險辨識考核，考核結果納入月度安全績效，對不合格人員組織再培訓、再考核，確保人人過關。督促采區從嚴開展“三違”行為自查自改，做到隱患排查無盲區、治理無死角，形成閉環管理。采區每日班前會對當班風險進行提示，每周匯總自查自改情況。安全監察部不定期抽查核實，防止走過場。

在此基礎上，強化從業人員安全素質提升，堅持開展事故案例警示教育，選取同行業近期典型事故案例，組織區隊集中觀看并討論分析，每名職工撰寫心得體會。開展應急演練、自救器30秒盲戴專項培訓，每月組織一次井下全員盲戴抽考。加大對“三違”行為的整治力度，讓干部職工知敬畏、守底線。

同時，該公司每月召開一次安全風險分析會，對照崗位風險清單逐項評估管控效果，對失控風險及時調整管控措施，確保清單不流于形式。