在雞西礦業公司榮華一礦，班組不再是簡單的生產單元，而是礦井發展的“細胞核”。今年以來，該礦緊扣“保安全、強雙基、防風險、提質效”工作主線，錨定“1335”發展戰略，以“復合型班組”創建為抓手，探索出一條深度融合的班組建設新路徑，讓一個個“小細胞”釋放出了推動企業高質量發展的“大能量”。

嚴管厚愛，讓安全生產“硬”起來

“安全”是煤礦生產的天字號工程，該礦將這一理念深植于每一位職工心中，更落實到“復合型班組”創建的每一個細節。

“管就要管在點子上。”該礦把夯實基礎保障體系作為班組建設的首要任務，構建全方位、立體化的制度保障體系。先后制定班組建設創建實施方案及考評細則，完善班組長工作例會、班組質量檢查驗收、班組安全建設《十項制度》“創先爭優”考核等一系列管理制度，將班組建設成效納入基層單位核心業績考核，讓班組建設有章可循、有規可依。在現場管理中，他們將上好班前課作為安全生產第一道“必修課”，要求礦領導堅持每日值守零點班前課，嚴格執行現場交接班制度，常態化開展班中隱患動態自檢自查，充分發揮班組長“現場把關人”作用，把制度要求落到現場、落到實處，全面提升基層治理效能。

選賢任能，讓兵頭將尾“強”起來

要想打造一支煤?！拌F軍”，必須先選好“領頭雁”。如何讓班組長“強”起來？該礦給出了答案：培訓賦能，待遇留人。過去一年，他們常態化組織業務培訓班12期，累計培訓850余人次，由礦副總以上領導親自授課，精準賦能班組長管理與業務能力雙提升。針對一線技能人才培養需求，以“師帶徒”“崗位練功比武”為載體，精準簽訂24對師徒培訓協議，目前已有24人順利出徒，同時健全獎懲考核機制，加速技術人才快速成長，鍛造出一支履職能力過硬的一線職工隊伍。

“礦領導在工作上給我們壓擔子，放手讓我們抓工作；在政治上高看一眼，優先考慮班組長入黨或提拔；在待遇上給實惠，工資分配向一線傾斜?！卑惭b隊班組長秦志剛的這番話，道出了榮華一礦班組長的真實心聲。在這里，班組長不僅有“面子”，更有“里子”。通過樹立優秀典型，開展評選活動，讓班組長學有方向、干有目標，真正成了礦井發展的中堅力量。

黨建引領，讓紅色堡壘“活”起來

“我是黨員我示范，一名黨員一面旗?！痹摰V將黨建工作深度融入班組建設，構建了獨具特色的“活力黨建”工程。全礦采掘一線班組實現了黨員全覆蓋，井下每一段區域、每一個崗位、每一臺設備，都有黨員負責包保。

在工作面，黨員帶頭攻克技術難題，有效提升了掘進效率；在設備檢修現場，黨員主動承擔急難險重任務，保障了生產設備的平穩運行；在安全管理中，黨員嚴格執行安全規程，筑牢了礦井安全生產的“紅色防線”。過去一年，他們常態化開展“我勸哥們莫違章、安全第一記心上”主題黨課、“十心十意”主題教育和“安全第一、班組長把關”座談活動，做實親情問候、說案、包保等特色活動，讓安全理念深入人心，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以紅色引領筑牢班組安全防線。通過組織開展活動，他們有9個“黨員示范崗”熠熠生輝、9個“黨員責任區”責任明確、26名一線黨員獲評“優秀黨員”榮譽稱號。

精細管理，讓幸福家園“暖”起來

班組建設工作，既要講“力度”，更要講“溫度”。該礦共有72個班組，為了讓職工感受到“家”的溫暖，該礦黨委堅持“下采區、到段隊、進班組”，過去一年，通過民意大調查、合理化建議活動，共采納職工建議70余條，推廣應用技術革新項目30余項。

在安全生產經營管理中，他們將提質效、防風險貫穿班組建設全過程，推動班組管理精細化、標準化。生產管理上，班組長嚴格執行工序操作標準，規范班中、班末質量驗收與記錄，實行上下班雙向監督反饋機制，狠抓小班兌規作業和質量評估，嚴把生產過程動態達標；設備管理上，推行專業人員定制責任制，細化查驗保養記錄，建立完善基礎臺賬，確保賬、卡、物精準相符；經營管理上，科學安排崗位工作保障生產定額完成，強化小班安全結構工資考核，實現薪酬與工作成效直接掛鉤，嚴格控制物料消耗杜絕浪費。

深耕基層，才能根深葉茂；厚植沃土，才能花開滿園。榮華一礦將緊扣企業主線，持續深耕基層班組建設，不斷探索新思路、新舉措，讓基層班組這一“最小單元”成為礦井高質量發展的堅實根基，為譜寫現代化新龍煤高質量發展新篇章貢獻力量。