進入2026年以來，雞西礦業公司鐵路運輸部深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，緊扣集團公司安全生產工作部署，以“安全無事故、運輸保暢通、服務提效能”為核心目標，凝心聚力、精準施策，扎實推進各項安全生產工作，成功實現首季安全生產“零安全事故、零隱患遺留、零違章超標”的目標，圓滿完成各項運輸生產任務，實現2026年首季安全生產開門紅，為全年鐵路運輸工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。

強化政治引領，壓實責任鏈條，筑牢安全生產“壓艙石”。該部始終堅持以政治建設為引領，切實提高政治站位，強化責任擔當，將安全生產責任層層壓實、落到實處，構建起“全員參與、全程管控、全面覆蓋”的責任體系，第一時間召開2026年安全生產工作部署會，深入學習貫徹上級關于安全生產工作的各項要求，深刻分析當前鐵路運輸安全生產面臨的形勢與挑戰，部署首季安全生產重點工作，成立專項工作領導小組，將安全責任層層分解、精準落實到每個科廠、段隊（車間）、班組、每個崗位、每個人員，強化干部靠前指揮、率先垂范，帶頭下沉一線盯安全、抓落實，深入各基層段隊、作業現場，開展安全督導檢查，及時發現并解決生產現場存在的安全隱患和實際問題，同時，健全完善安全考核機制，將安全生產工作與干部職工的績效工資、評優評先直接掛鉤，實行“獎優罰劣”，切實將安全壓力層層傳遞到操作一線、崗位人頭，落實一件事全鏈條安全責任，杜絕安全責任“上熱中溫下冷”現象發生。

聚焦風險防控，深化隱患整治，織密安全生產“防護網”。該部堅持問題導向、目標導向、結果導向，嚴格落實風險分級管控、隱患排查治理“雙重預防”機制要求，結合首季冬季嚴寒、雨雪冰凍等天氣特點，以及春節復工、兩會保供等關鍵節點，精準研判鐵路運輸領域安全風險，針對性開展全方位、拉網式安全隱患排查整治，對排查出的隱患實行“臺賬式管理、銷號式整改”，明確整改責任人、整改措施和整改時限，確保隱患動態清零、不留死角。此外，他們充分運用智能化監測手段，依托鐵路運輸智能化管理系統，對列車運行狀態、線路狀況、作業人員操作行為等進行實時監測，實現對安全隱患的早發現、早預警、早處置。同時，投入專項資金，對部分老舊設備進行升級改造，更換老化線路、零部件，提升設備運行穩定性和安全性，為安全生產提供堅實的技術保障。

強化教育培訓，錘煉過硬隊伍，激活安全生產“內生力”。該部始終堅持“以人為本”的理念，聚焦干部職工隊伍建設，制定安全教育培訓計劃，結合鐵路運輸崗位特點和安全生產實際需求，采取“理論授課+現場實操+案例分析”的方式，將日常學習與培訓相結合、理論掌握與實踐操作相結合、課堂授課與現場操練相結合，讓安全操作規程與理論基礎知識相互融合，有效提升培訓質效，增強理論指導實踐的能力，進一步筑牢安全基礎。深入開展警示教育活動，組織干部職工觀看警示教育片、分析事故案例，深刻汲取事故教訓，舉一反三，切實增強干部職工的安全防范意識和責任意識，杜絕“三違”行為發生，引導干部職工自覺規范操作行為，養成良好的安全作業習慣。加強職工思想引導，密切關注職工思想動態，通過談心談話、心理疏導等方式，及時給予提醒警示，切實把“收心”工作落到實處，確保全員以“滿格電”的狀態投入到新一年的運輸生產中。同時，注重人文關懷，改善職工工作生活條件，解決職工實際困難，增強職工的歸屬感和幸福感，激發職工的工作積極性和主動性，凝聚起“上下同心、齊抓共管”的安全生產強大合力。

優化運輸組織，提升服務效能，彰顯安全生產“新成效”。該部始終堅持“安全為基、效率為要、服務為魂”的工作理念，在筑牢安全生產底線的同時，科學制定運輸計劃，優化列車運行方案，合理調配機車、車輛資源，提高運輸效率。以“最大化兌現鐵運計劃、不浪費每一分運力”為原則，建立科學請配車機制，精準提報每日請車需求，積極對接國鐵調度，實時跟蹤車輛編組、發運軌跡，及時處理裝運銜接、運力調整等突發情況，確保精煤兌現率始終保持高位。建立“節點盯控機制”，安排專人跟蹤裝車、發運、卸車全流程，按照礦方煤炭分類需求進行編組運輸，切實提升運輸服務質量，滿足各礦井生產運輸需求。嚴格落實降本增效的工作要求，積極采取節能降耗措施，優化機車運行參數，減少機車油耗和設備損耗；深入開展修舊利廢工作，對廢舊零部件進行修復利用，減少資源浪費，實現安全生產與降本增效雙贏。

此外，該部積極推進鐵路運輸智能化、標準化建設，完善鐵路運輸管理制度，規范作業流程，提升管理水平。加強線路養護、機車檢修等基礎工作，持續改善鐵路運輸條件，提升鐵路運輸的安全性和穩定性，為全年運輸工作的順利開展奠定了堅實基礎。

下一步，鐵路運輸部將以首季安全生產開門紅為契機，進一步提高政治站位，強化責任擔當，持續繃緊安全生產這根弦，不斷提升安全管理水平和運輸效能，確保圓滿完成全年各項安全生產和運輸任務，為企業高質量發展保駕護航。