為扎實推進合規管理體系建設，筑牢企業經營風險防線，鶴崗礦業公司建安公司組織開展合同自查工作，通過全面梳理、重點排查、立行整改，切實提升合同管理規范化水平，為企業穩健發展夯實基礎。

該公司采取“部門自查+交叉互查”相結合的方式，由合規管理部門牽頭，聯合財務、工程、物資等相關科室組成專項小組，對照合同管理辦法逐條核查，逐份調取合同檔案，結合業務實際逐項核對，確保排查不留死角。合同自查覆蓋2024年、2025年近兩年來簽訂的工程專業分包、物資采購、勞務分包等各類合同，重點檢查合同簽訂流程、條款嚴謹性、履約規范性等關鍵環節。針對工程類合同，重點核實工期約定與現場進度的匹配情況；針對物資采購合同，重點核對價格確定方式與結算依據是否清晰。 重點關注合同主體資質審核、價款結算方式、違約責任劃分等易出現風險的節點，對發現的合同條款表述模糊、附件材料不全、審批流程疏漏等問題，逐一登記造冊，形成《合同問題清單》。對涉及金額較大、履約周期較長的合同，專項小組還進行了重點復核，逐項評估潛在履約風險。 針對自查出的問題，各相關部門同步啟動整改工作，明確整改時限和責任人，確保查一處、改一處、規范一處，從源頭堵塞管理漏洞。在整改過程中，同步對同類合同進行舉一反三排查，避免同類問題重復出現。

本次自查共梳理合同981份，發現并整改問題8項，修訂完善合同模板4項，進一步規范了從合同起草、審核到履約跟蹤的全流程管理。其中，修訂后的合同模板重點對結算條款、違約責任、爭議解決方式等內容進行了細化，提升了條款的嚴謹性和可操作性。

下一步，該公司將建立合同管理“回頭看”機制，定期開展合規培訓，將合同風險防控融入日常管理，以規范化管理護航企業高質量發展。