面對復雜嚴峻的市場環境與改革發展重任，雙鴨山礦業公司鐵路運輸部堅持以守安全、增運量、降成本、深改革、強裝備、惠民生發展為主線，凝聚全員力量、強化實干擔當，多措并舉推動礦鐵運輸穩健發展。

嚴守安全防線 提級管控筑屏障

該部深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，以“時時放心不下”的責任感壓實安全生產責任，嚴格落實“黨政同責、‘一崗雙責’、齊抓共管、失職追責”要求，推動管理重心下移，狠抓制度執行與現場管控。健全隱患排查治理五閉合機制，聚焦礦鐵運輸全鏈條關鍵環節，對“三違”行為保持高壓態勢，持續深化安全生產治本攻堅與重點領域專項整治。創新安全培訓模式，摒棄“大水漫灌”式教學，推行崗位化定制培訓，通過案例復盤、體驗教學、現場實操等多種形式，全面提升全員安全意識與實操能力。

聚力增運增收 深挖潛能擴運量

圍繞既定運量目標，該部以優化組織、協同聯動、拓市增收作為重要抓手，全力提升運輸生產效率?？茖W調整列車運行圖，嚴格按圖行車，進一步提高機車車輛運用效率；強化與國鐵、銷售部門、各礦（廠）及客戶的協同對接，實現路礦運輸無縫銜接。緊扣企業煤炭生產戰略，細化入洗原料煤、精煤運輸調配方案，高效開展自翻車排矸作業，抓實抓細煤炭外運、電煤保供等重點任務，維護產運銷平穩運行秩序。堅持向內挖潛與向外拓市相結合，穩固核心客戶，積極拓展潛在客戶與沿線散貨運輸項目，持續拓寬增收路徑，推動運量與效益同步增長，確保圓滿完成運輸生產任務。

強化經營管理 開源節流降成本

該部牢固樹立“過緊日子、過苦日子”的思想，統籌推進開源節流，壓降各項成本。強化預算全流程管控，嚴守無預算不支出、有預算不超支底線，規范資金審批流程，嚴控 “四項費用”與非生產性開支。聚焦物資管理關鍵環節，加大修舊利廢、資產盤活、清倉利庫、以舊換新工作力度，抓實精修細造，有效降低材料消耗。以精益化管理為抓手，持續壓縮無效投入，從嚴從細做好成本管控，確保實現既定利潤目標。

深化機制改革 優化配置激活力 

以改革破解發展瓶頸，以優化提升治理效能，該部全面深化內部機制改革，撤并整合職能相近、任務單一的機構，按照一崗多能、能兼則兼原則科學定崗定編定員，精簡管理環節，降低運行成本。強化人力資源保障，加大一線招工引才力度，嚴控職工倒流，健全余缺調劑機制，實現人崗精準匹配、人力高效利用。完善薪酬激勵體系，嚴控工資總額預算，堅持工效聯動，優化薪酬分配結構，確保薪酬管控到位、激勵作用有效發揮，以機制革新充分激發全員干事創業的積極性與主動性。

升級硬件支撐 更新裝備強基礎 

該部堅持硬件補強與維保提效并重，穩步推進重點項目閉環落地，完成線路、道岔、道口及信號設備大修，實施排水改造工程；開展內燃機車大修、中修及貨車大修工作，購置鐵路貨車、自翻車及軸承壓裝機、平面調車設備等關鍵裝備。強化自主維修與設備全周期維保，推行設備包機責任制，不斷提升設備可靠性與運行效率。全力攻堅集賢站至金沙崗站聯絡線恢復、南環路與建龍專用線平交道口改造等路網工程，進一步完善路網布局、消除安全隱患，以硬核裝備支撐運輸提質提效。

做實民生保障 辦好實事聚人心 

該部始終堅持以職工為中心的發展思想，把惠民生、暖民心、順民意的工作要求落到實處，精準對接職工急難愁盼問題，持續深化扶貧解困工作，用心用情辦好民生實事，不斷提升職工獲得感、幸福感?？v深推進作風建設，堅決糾治 “四風”，精簡工作流程、為基層減負，密切干群關系，涵養風清氣正的政治生態。自覺踐行新時代群眾路線，創新工作方法，積極化解矛盾、解決實際難題，凝聚人心、匯聚發展合力，為礦鐵運輸和諧穩定、持續發展筑牢堅實保障。