面對當前煤炭市場嚴峻形勢，龍煤集團雙鴨山礦業公司牢固樹立“長期過緊日子”思想，將強化管理作為企業永恒主題，全面推行以“六嚴控”為核心的內涵挖潛系列舉措，通過精準管控、全程監控、考核驅動，全力讓有限資金發揮最大效能，為企業改革脫困發展注入強勁動能。

嚴控資金支出。公司堅持“量入為出、以收定支”“無預算不支出、超預算不支出”原則，依托司庫系統對資金支出實施全流程、穿透式監控，大幅減少非必要資金占用。通過精準管控預算執行，堅決杜絕一切非必要支出，確保資金用在“刀刃”上。嚴控工程投入。除關系安全生產、環保治理及企業長遠戰略的剛性項目外，公司全面停止一切非必要工程。同時，堅守“能內部施工絕不外委”底線，充分釋放內部施工力量，力爭工程投入在上年基礎上實現再壓減、再控制，最大限度減少外委支出。嚴控材料投入。公司加強物資采購全流程管控，全面落實詢價比價機制，持續壓低采購價格。加大配件自制加工力度，減少新品投入。針對生產礦定額材料，堅持現場核實、對標考核，確保材料消耗真實可控。全年力爭生產材料壓減至4.3億元，同比壓減0.8億元。嚴控設備投入工作。公司強化設備維修與調劑復用管理，持續開展清倉利庫，大力提高設備完好率、周轉率，有效降低事故率、待修率。通過修舊利廢、調劑使用，最大限度減少新品采購。嚴控電力成本。公司采取有效措施嚴控用電總量，同時借助電力市場改革政策，通過市場競價方式降低電價。全年力爭用電總量控制在5.7億度以內，電費控制在3.36億元。嚴控大修費用。堅持“能自修不外委、能小修不大修”原則，公司及所屬各煤礦全面提升自主維修、自制加工能力，嚴控設備拆解，降低維修投入。

在嚴控成本的同時，該公司還同步強化風險防范與績效考核。持續完善合規管理體系，強化合同全生命周期管控，加大合法合規性審查力度，嚴防法律風險；聚焦安全生產、物資管理、薪酬分配等關鍵領域，從嚴開展內部審計，堵塞管理漏洞?？冃Э己朔矫妫瑢嵭懈鲉挝唤洜I指標與主管業務部門工資“雙考核”，充分發揮考核激勵約束作用，確保各項嚴控舉措落地見效。