佘云豐是被業內人士公認的煤海干將。2024年，擔任新疆龍煤能源公司銀鑫礦業公司經理以來，他始終秉持一顆赤子之心，憑借忠勇擔當的奉獻精神，躬耕煤海，奮楫爭先，用創新的理念、執著的干勁在千尺井下履職盡責，帶領六百余名干部職工鏖戰煤炭市場“寒冬”，在安全、生產、智能、經營、生態五條戰線攻堅破難，以實干篤行詮釋新時代煤礦管理者的忠誠與擔當。

守牢安全紅線，鐵腕管控筑防線。安全是礦山生存之本，佘云豐將安全視作不可觸碰的底線。牽頭系統梳理升級229項安全管理制度，新增37條安全“鐵規”，織密制度防護網。秉持“隱患就是事故”理念，親自督導隱患排查整改，嚴管與幫教并重推動嚴重“三違”同比下降40%。2025年開展安全警示教育41場次、覆蓋11985人次，把“人民至上、生命至上”的理念根植職工心中，筑牢礦井安全“銅墻鐵壁”。

破解生產瓶頸，科學組織提效能。直面采掘接續“卡脖子”難題，他優化生產布局，構建“一采、兩掘、一開、一整備”協同作戰模式，理順生產鏈條。深耕掘進提效，巷道單月進尺從180米躍升至400米，2025年掘進進尺同比增長205.15%。牽頭優化工程設計，縮減巖巷掘進125米，節省工期90天、人工成本147.2萬元；緊盯二水平首采面安裝，每日復盤工期，實現安全高效投產，穩住生產基本盤。

擁抱智能變革，數字賦能增動能。頂住資金壓力，佘云豐堅定不移推進智能化礦山建設，全年23個智能化項目一次性通過驗收，井下Wi-Fi覆蓋率達92%。智能監測與遠程控制實現減人提效，作業區域人員減少18%，工效提升26%，科技手段既降低井下作業風險，又為礦井發展裝上“硬核引擎”。

精益經營管控，降本紓困渡難關。面對資金寒流，他推行“擰干毛巾最后一滴水”的極致精益管理，通過工藝優化、物資管控、嚴審預算等方式，商品煤單位成本較計劃降低5.33元/噸。主動對接稅務、供應商，談判達成稅費分期、供應鏈緩付等方案，有效緩釋資金壓力，保障企業穩健運轉。

堅守綠色初心，生態筑底展擔當。他積極踐行“產煤不見煤、出煤不揚塵”目標，即便資金緊張仍持續投入生態治理。平整矸石山、栽植耐旱綠植2萬余株，礦區綠化覆蓋率從12%提升至16%，用實實在在的投入繪就綠色發展底色，彰顯國企環保責任。

市場寒冬礪初心，實干興礦顯作為。在佘云豐的帶領下，銀鑫礦業公司守住安全底線、穩住生產態勢、實現降本增效、隊伍和諧穩定。他以實干實績踐行使命擔當，帶領礦井在逆境中破局前行，為集團公司高質量發展貢獻了堅實力量。