雙鴨山礦業公司東保衛礦以精準管理為突破口，以“人人都是經營者，崗位就是效益源”原則，通過科學統籌生產組織、精細實施成本管控、全面強化隊伍建設等一系列精準舉措，有效激活管理效能，為企業安全高效發展注入強勁新動能。

科學統籌生產組織，保障正規循環作業。該礦牢固樹立“均衡有序、正規循環”理念，通過嚴抓安全管理、設備維護、安全質量考核等舉措，實現正規循環作業標準化、動態化管控。立足現場實際，各專業線依托“三結合”研究工作室，每日對生產接續與布局方案進行優化完善，及時研判生產形勢，強化技術攻關力度，制定針對性解決措施；安排技術人員每日精準測量煤層厚度，嚴格控制采高，減少破矸量；抓實工作面設備調試、維護保養及浮煤清理工作，加強機電設備完好性管理，進一步提升設備運轉效率，確保生產各環節銜接順暢、高效運行。

精細實施成本管控，扎緊支出“錢袋子”。牢固樹立“過緊日子”思想，在成本管控上精準發力、深挖潛力。秉持“一切成本皆可控”理念，將生產經營任務和成本費用指標層層分解、逐級落實，制定形成可視化 “指標明白紙”，為礦井日常運營提供科學指引；在電力成本控制方面，嚴格執行“避峰填谷”制度，對井下配電所閑置變壓器和移動變電站進行合理停運回撤，制定水泵、鋼帶機等設備錯峰運行時間表，杜絕無效電量消耗；在物資管理上，以清倉利庫為抓手，強化大型材料全生命周期管理，全面梳理庫房物資，嚴格執行設備全生命周期管理制度，豐富“物資超市”品種，完善大型材料租賃管理辦法，將材料費結余轉化為工資獎勵，充分激發職工參與成本管理的主動性與積極性。

創新用工管理模式，提升工時利用效率。在勞動用工管理方面，該礦嚴格管控單價與輔助工作量，狠抓現場交接班管理，切實提高工時利用率。通過規范工傷、病假人員休假管理，采取每日簽到學習的管理方式，有效杜絕“無病批休、小病大養”的不良現象。同時，深入推進內部市場化管理機制，將產量、進尺、工程質量等各項指標與工資考核直接掛鉤，全面落實“多勞多得”的分配原則。每月依據生產科室下達的生產任務，逐一對采掘工作面開展定額測算，經各專業線長與總工程師審核把關，確保測算數據精準可靠。

全面強化隊伍建設，提升職工綜合素質。大力推進隊伍提素增能工程，積極組織開展“大學習、大練兵、大比武”活動，營造“學技術、提素質、爭先進、創佳績”的濃厚氛圍。為提升職工安全操作技能，圍繞安全風險辨識、智能化設備運行維護、應急故障處理等核心內容，制定專項實訓計劃，讓職工做到知原理、懂構造、會應用。同時，該礦班子成員深入班前會，領學新版《煤礦安全規程》及崗位責任制，推動職工安全自律行為更加規范標準，著力營造“以賽促學、以學促安”的良好氛圍。