近年來，雞西礦業公司榮華一礦黨委錨定高質量發展目標，以改革破局、以創新賦能，通過思想、制度、薪酬三大改革協同發力，打破“舊思維”“鐵規矩”“大鍋飯”的桎梏，構建起人心齊、機制活、干勁足的發展新格局，讓礦井煥發出強勁的內生動力與蓬勃活力。

思想改革：鑄魂潤心，凝聚發展“向心力”

思想是行動的先導。針對建礦初期干部職工中存在的“隊伍素質低、災害多，工作理念落后”等情況，該礦黨委以“黨建領航·文化聚力”，從思想破冰入手，推動全員從“被動應對”向“主動奮進”轉變。

該礦黨委將黨建工作深度融入安全生產、經營管理、改革創新、轉型發展全流程，通過黨委會專題研究、礦領導包?；鶎?、黨員“三亮一展”等實踐活動，明確“黨建不是虛功，而是破題關鍵”的共識，讓“心向黨建、力匯發展”成為全員思想自覺。同時，他們以“五知”文化聚合力。打造“班前5分鐘文化課堂+線上學習小程序”雙陣地，開發《“五知”文化手冊》掃碼學習平臺，讓文化理念滲透到崗位日常；同時邀請25名職工家屬走進班前話親情、家中訪平安，建立11個心理疏導室化解職工的心結，用“親情+關懷”破除思想壁壘。此外，他們通過“五知”文化長廊、安全警示教育室等載體，堅持對新入職職工開展系統培訓，推動“企業靠職工發展、職工靠企業成長”的理念深入人心，徹底扭轉“混日子”心態，形成“人人關心企業、人人參與建設”的良好氛圍。

制度改革：破立并舉，搭建發展“支撐架”

制度是發展的保障。該礦黨委以“能上能下、能進能出”為核心，重構管理制度體系，為礦井高效運轉筑牢“四梁八柱”。

在干部管理上，打破“鐵交椅”。建立以“技能水平、創新能力、實績貢獻”為核心的考核評價體系，通過公開競聘選拔主任工程師等5個關鍵崗位人才，推動一批想干事、能干事的年輕干部走上管理崗位；實施“高站一級看問題，下沉一級干工作”機制，要求礦領導、科級干部每周深入井下一線勞動服務，綜掘工作面檢查必扛H架，以“帶頭干”激發“跟著干”的動力。在人才引育上，暢通“雙通道”。針對“招工難、留人難”問題，靈活放寬井下招工年齡上限至52周歲（按社保年限確保退休資格），2025年以來成功招聘236名職工；開展副總師“1+2”傳幫帶工程，培養采掘技術人才8名、操作標兵27名，通過“引才+育才”破解用工瓶頸。在管理效能上，注入“數字化”。打造涵蓋“黨務管理、學習教育、考核評價”的智慧黨建平臺，實現16項黨務流程數字化、100%無紙化歸檔，“網上學院”精準推送崗位課程11門，黨員微終端實時提醒“三會一課”，讓制度執行更高效、更透明。

薪酬改革：按勞取酬，點燃發展“動力源”

薪酬是激勵的核心。該礦黨委徹底打破“大鍋飯”，構建“以績定薪、按效取酬”的分配體系，讓“干多干少不一樣、干好干壞大不同”成為現實。

一方面，他們健全考核掛鉤機制。制定《薪酬分配管理辦法》，將工資與安全生產、經營效益、標準化建設直接掛鉤：礦領導包?；鶎訒r預交抵押金，按月考核任務、安全、標準化；機關與基層實行“責任聯保”，當月兌現獎罰，形成“考核—反饋—整改”閉環。另一方面，持續深入推進內部市場化機制。以“量”定薪，明確采煤、掘進、井輔等崗位的量化計酬標準；同時優化經營管理，確定7個經營改進方向，完善內外部對標指標70項，設備調劑利用率提升至95%……改革成效直觀可見：職工工資“漲幅明顯”，實現“職工得實惠、企業增效益”的雙贏。

如今的榮華一礦，井下標準化建設成常態、設備故障率顯著下降，職工食堂升級、宿舍供暖改善……未來，這個礦將持續深化三大改革，以思想不散、制度不松、激勵不減的韌勁，向著“十五五”達產目標奮勇前行，為企業高質量發展注入更強勁的“榮華力量”。