雙鴨山礦業公司雙陽礦錨定企業扭虧增盈目標，以市場化全面預算管理為核心抓手，通過強化內控、深挖潛力，打出一套降本增效“組合拳”，持續提升企業經營管理質效。

壓減材料費用。成功試點“市場化材料進班組”模式，激勵職工將節省的材料費轉化為個人增收；成立專業廢舊物資維修小組，對托輥等材料進行定價維修，并持續擴展維修范圍；加大井下大型材料盤點、回收與跨區域調劑力度，減少新品投入。

節約電力成本。精準實施躲峰填谷策略，重點管控主排水泵、選運系統主機的運行時段；嚴格控制設備空載，地面壓風機執行交接班停機1小時制度，一二段鋼帶機在峰段額外增加1小時停機，有效實現削峰平谷。

優化勞動組織。全面推行虹膜考勤，嚴查“回頭卡”、提前升井及交接班管理問題，提升工時利用效率；依托工會組織強化跨部門協作，對市場化工資分配進行全過程監督與檢查，確保工資分配公正透明，充分調動職工的生產積極性。

降低維修成本。強化設備運行環境治理與預防性檢修，保障設備開機率、降低事故率；落實“誰使用，誰負責”原則，運用市場化機制高效回撤閑置設備材料，促進資源盤活；堅持“能自修絕不外委”原則，著力提升自主維修能力，投入專項資金擴建維修基地，增加材料儲備，建立維修項目市場化定價與激勵機制，有效降低維修成本；組建專業驗收小組，嚴格執行設備升井、出廠驗收及缺件包賠制度，嚴防“跑冒滴漏”問題。

提升煤炭質量。將煤質作為效益增長點，優化儲、裝、運流程，科學按檔摻配以實現商品煤效益最大化。在現場管理中聚焦五個關鍵環節，即：強化頂板管理減少矸石混入；嚴控煤倉及外來水分；實施掘進煤分時分運；加大選矸隊手選力度；科學配采、優劣搭配。以優質產品適應市場、提升售價。