礦建公司擁有國家礦山工程施工總承包一級資質，建筑工程施工總承包、建筑機電安裝工程專業承包二級資質和冷凍工程資質，是全省領先的大型國有綜合性施工企業。
企業成立十五年來，作為集團公司開拓掘進的主力軍，伴隨著集團公司所屬四大礦區的發展而壯大，一直以礦井建設為主業，施工足跡遍布國內十余個省區，為煤炭、黃金、有色金屬、非金屬及隧道等多個行業的重點工程建設作出卓越貢獻。礦建公司先后被評為“全國100強施工企業”“中國建筑500強企業”“全國礦山工程承包30強企業”并多次榮獲“全國建筑業先進企業”“全國優秀施工企業”“全國煤炭行業優秀施工企業”“全國質量信譽AAA級企業”稱號，共獲國家、省、市327項榮譽和獎勵證書。
不忘來時路，方知向何行。礦建公司成立十五載，經歷了成立之初的開拓繁榮、市場萎縮的低谷徘徊、奮起直追的解困振興，這種崎嶇艱辛的改革脫困發展歷程，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。特別是近幾年來既是企業的“關鍵點”，更是企業的“轉折點”，在集團公司黨委、集團公司的堅強領導下，礦建公司重整行裝、化危為機、積蓄力量，2019年召開了公司成立以來首屆黨代會，為建設新時代新礦建吹響了戰斗號角；2020年率先復工復產、保障了安全和正常運營、完成建興混改，在逆境中謀取了突破；2021年充分發揚礦建人艱苦奮斗、爭先創新的精神，完成集團新井建設正常開工任務，打出了風格，干出了水平，獲得“2021中國礦山工程營業收入50強”和集團公司先進集體、安全先進單位光榮稱號；2022年優質高效完成鳥山、平崗副立井等重點工程，發揮了開路先鋒作用，產值突破15億元，實現利潤236萬元；2023年完成進尺84430米、產值15.64億元、實現利潤518萬元，榮獲集團2023年度安全生產先進集體、年度先進集體榮譽，礦建二十三工程處獲得全國煤炭工業先進集體稱號；2024年上半年實現利潤經營。礦建公司上下搶抓機遇、攻堅克難、逆勢前行、穩中求進，為企業強基固本良性發展奠定了鋪路基石，安全形勢總體穩定、生產組織井然有序、經營管理穩步提升、改革轉型取得實效，黨建融合不斷深化，公司發展呈現穩中向好態勢。
強化落實 筑牢安全生產防線
安全是煤炭企業的生命，是煤炭企業管理永恒的主題。礦建公司始終堅持深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，認真貫徹落實全國、全省、集團公司安全生產工作要求和部署，樹牢“人民至上、生命至上”安全發展理念，強化紅線意識和底線思維。在完善規章制度和壓實落靠責任上下功夫。結合企業實際，制定務實管用的年度“安全生產一號文”，細化目標任務，完善工作舉措，增強全年安全生產工作實效性。修訂《安全生產責任制》和公司兩級領導班子安全生產工作任務清單，明確各層級安全管理職責，進一步強化黨政同責、一崗雙責，堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，將安全責任落實到最小生產單元。在重要時間節點制定專項實施方案，嚴格“春節”、兩會、“中秋”“國慶”等時期的安全包保工作。充分發揮黨組織在安全生產中的組織引導作用，通過開展黨委理論學習中心組學習、召開安全生產工作會等方式，做到教育在先、警示在前、預防為主，同時嚴肅干部紀律作風，嚴格執行領導干部值班和下井帶班制度，緊繃安全生產“思想弦”，堅持安全生產常抓不懈、常管常嚴；在強化災害防治改善安全環境上下功夫。堅持公司每旬、礦建處每周進行技術剖析研判，強化局部通風和瓦斯管理，推廣硬質風筒安設、吊掛，杜絕無風、微風和瓦斯超限作業，加強瓦斯日分析和瓦斯異常信息匯報及處置管理，嚴格執行“敲幫問頂”，重點檢查工作面支護是否可靠，抓實落靠隱蔽致災地質因素預測預報和“逢掘必探”，緊盯前探鉆孔寫實分析，公司、礦建處、項目部領導對揭煤、過地質構造帶、貫通等關鍵環節措施執行進行現場跟蹤、督導，從2019年至今，實現安全揭煤685次、安全過斷層構造帶302次、安全貫通424次。加強水害防治和應急管理，開展雨季、冬季“三防”和安全風險隱患的自檢自查，加強大風、強降水、暴雪等極端天氣安全防范工作，切實提高應急能力水平；在深化完善雙重預防機制建設下功夫。堅持開展公司每旬、處每周安全風險辨識和風險研判，建立安全風險清單，圍繞關鍵環節、重點防范工作面和地點，嚴格落實“四個下來”“七個一律”防范措施，確保實現風險閉合管理。把安全專項整治三年行動治本攻堅、“四大”行動、安全生產標準化、安全生產綜合整治、重大事故隱患專項排查整治、安全生產主體責任落實年以及集團公司安全生產工作會議重點任務推進等工作要求內嵌在以風險分級管控、隱患排查為重點的公司“122”（公司每月一次，處每月兩次，工區、項目部每周兩次）安全自檢自查中，對隱患問題進行跟蹤閉合整改；在持續推進“夯基礎、上標準”上下功夫。按照方案臺賬，對健全組織機構、落實安全責任及履職盡責等方面進行檢查梳理，嚴格執行《礦建公司安全生產標準化規劃及考核辦法》，2019年以來評出金牌掘進隊228隊次、金牌工區21區次，做到安全管理標準化、設施設備標準化、作業現場標準化和操作過程標準化；在樹牢安全理念強化教育培訓上下功夫。充分利用“龍煤學習興礦”、視頻教學和班前安全教育等多種形式，結合“學法規、抓落實、強管理”“安全生產月”“安全警示教育月”等活動，嚴格落實安全包保培訓，管理人員對員工進行安全技能和案例警示教育，將“一日一題”或“一日一案例”常態化，全面推行安全必知必會“明白卡”，開展現場考問，認真開展自救器使用培訓，不斷提升員工自我保安能力，進一步提升職工安全技能素質，嚴反“三違”行為，2019年以來舉辦各種安全教育培訓307期，共培訓各類人員20817人次。
科學組織 擴大規模提質創效
作為承擔集團公司掘進開拓重點工程的重要力量，礦建公司深知施工進尺是企業發展運行的根本，借助集團公司持續推進生產接續攻堅的契機，發揮優勢，展現專業性，抓好煤礦生產系統最前沿的工作。在努力穩定隊伍確保規模上下功夫。落實獎罰激勵機制，提高項目部、段隊管理人員綜合執行能力，加強輔助人員配備，健全完善輔助人員工資與關聯工作面進尺聯動機制，增加隊組穩定性，提高員工積極性；在科學組織推進重點工程上下功夫。二十三工程處克服了地質構造極其復雜艱苦環境，成功解決了立井施工“潰壁”難題，完成了三條主、副、風立井井筒及四條水平大巷共計21888米建井施工任務，2022年十月份按期完成鶴崗礦業公司鳥山煤礦保移交工作。三十七工程處在雞礦公司榮華一礦西主運工程施工中，克服了軟巖巷道圍巖應力大、工藝復雜等難題，創出月進尺歷史新高，該工程于2023年10月23日成功如期貫通。礦建七臺河分公司施工的七峰煤礦工程主井、副井、風井工程已到底，現已施工二期工程總長度822m，首采面工程總長度956m。二十二工程處施工的杏花礦東部回風立井一號回風大巷工程，采用立井鑿井設施施工200m，于2024年6月7日實現貫通，為杏花礦解決了通風難題；在開展打快速，提高單進水平上下功夫。通過采取推廣“二掘一噴”或“一掘一噴”作業方式，正規循環率達到95%以上，加強對后進隊組督促包保整改，推行后進隊組退出制度，加強隊長、班組長和特殊工種配備強化班組建設，提高隊組進尺的積極性，提高機械化水平，抓實抓細技術超前研判和精細化施工組織工作，減少掘進工作面停工、窩工影響。2019年以來，共計468隊次破百米。二十二工程處在山東乳山立井施工連續7個月破百米、在雞礦公司東山立井施工連續5個月破百米、在雞礦公司榮華東部立井工程創出雞西地區立井短段掘砌月進尺157米水平；建井工程處26隊在雞礦公司城山礦施工連續8個月破百米，七臺河礦建處七峰項目主井、風井均連續5個月破百米。這些成績打出了礦建風格，干出了礦建水平，用實力和信譽贏得了集團和甲方的好評。據不完全統計，礦建公司從組建前身到現在七十余年來，施工立井最高月進尺241米，平巷最高月進尺361.8米，斜巷最高月進尺555.7米。共創出108次省級以上各類單進新水平，其中53次創東北掘進進尺新水平，25次破全國掘進進尺新紀錄，14次創中國企業新紀錄。在加速“四化”建設，推廣“四新”工藝應用上下功夫。2023年9月1日，在鶴崗鳥山礦召開中深孔全斷面一次爆破技術應用現場會，在全集團內推廣礦建公司總結完善的全斷面一次爆破技術和管理標準。榮華一礦東部回風立井工程，根據井筒地質條件，采用井筒加強凍結、井筒回填、整體破除重新進行井壁施工的方案，保證已掘井筒穩定，確保井筒修復施工安全。針對城六立井井筒砂巖裂隙含水層突發涌水增大，易造成淹井的隱患，采用新型外加劑配水泥漿進行壁后注漿封水技術，控制井筒涌水量滿足規范要求。積極推廣機械化作業，現有17個平斜巷皮帶連續化工作面，6臺全巖掘進機。
挖潛管控 經濟運營穩中向好
受行業政策、市場競爭和歷史負擔等因素影響，近幾年礦建公司一直面臨著經營壓力居高不下的嚴峻形勢。但是在集團公司的堅強領導和兄弟單位的支持下，礦建公司堅定信心、真抓實干，始終堅持從嚴從緊、嚴控成本、挖潛增效的基調開展工作。在強化資金管理上下功夫。嚴格資金預算制度，堅持召開月度資金預算例會，按照“收支平衡、能壓盡壓、保障重點”的原則控制預算，強化資金集中管控，嚴控預算外支出，保障生產投入及剛性支付。在強化虧損企業治理上下功夫。按照集團公司《虧損企業治理攻堅行動（2023—2025年）工作方案》要求，加強工程項目經營管控，繼續落實總經理牽頭的治虧工作專班機制，確保治虧工作取得實效。在強化成本管控上下功夫。嚴格按照集團《應對市場變化從嚴管理若干規定》《加強成本管控指標意見》的工作要求，樹牢“一切成本皆可降”理念，切實增強成本管控能力。制定《加強成本管控的有關規定》《工資管理辦法》等7項制度。嚴格執行月度定額材料及小型材料考核，努力降低材料成本，杜絕損失浪費。堅持執行預算定額管控、漏減為主的雙向考核機制，強化月份考核獎罰，杜絕超預算發放工資，把工資成本控制在合理水平；在低效無效資產盤活處置上下功夫。堅持優化工程布局，內部盤活調劑，持續推進低效無效資產盤活清理，努力提高資產質量及使用效率。2019年以來，清理處置改革車輛16臺，完成掛牌交易及車輛過戶，盤活關停的非經營性資產招待所，完成寧波房產對外租賃，依據政策收回2695畝土地，盤活農場土地，積極發展農業種植創收增效，將河北物資儲備庫撤回雞西基地，總計增加收入、效益約330萬元。
深化改革 內生動力得到增強
2019年以來，不斷開展“解放思想推動高質量發展大討論”和“礦建公司向何處走大討論”，廣大黨員干部踴躍參與，建言獻策，公司上下形成在創新中提質，從務實處增效的共識，確定了立足龍江，服務集團，重點突出專業板塊，培育發展多元化產業，以企業改革和先進技術為依托，保持企業的可持續發展動力，鞏固省內礦建行業龍頭地位，實行“五年三步走”，在“十四五”期間實現企業解困振興的思路。在外闖市場多元發展上下功夫。制定鼓勵尋找活源獎勵政策，調動一切力量參與市場工程投標競爭。2019年4月，二十二工程處憑借技術、管理、品牌、信譽優勢，中標山東金州宋家莊金礦主井掘砌工程，拓展非煤礦山工程項目領域。辰礦公司利用資質和安全技術管理優勢，與地方煤礦合作，近三年來開展施工項目25個，正在推進與鄂爾多斯市城投環境資源技術有限公司合作，參與神華新街能源有限責任公司新街一井二井工程建設。抓住國家政策機遇，組建爆破公司，成功升級到三級資質，在集團內部和雞西地區承攬周邊煤礦的爆破工程，2020年以來累計盈利557萬元。機電安裝處、建筑安裝處克服活源少、項目少、難度大、工程分散的困難，主動出擊，2019年以來均實現利潤經營。機電安裝處在鶴礦、雞礦等地施工的帶式輸送機基礎及設備安裝等工程得到礦方的一致好評。2022年11月，建筑工程處施工的黑龍江省百大項目之一中建材石墨新材料有限公司尾礦工程，提前70天合攏竣工，得到雞西市委、市政府領導充分肯定。在持續完善現代企業制度上下功夫。推進企業治理體系和治理能力建設，編制印發《公司治理相關制度匯編》；在持續深化三項制度改革上下功夫。按照集團改革工作部署，制定公司《改革深化提升行動實施方案（2023-2025）》《深化三項制度改革工作方案》等，確定27項工作任務，已完成總進度的63%。進一步持續深入鞏固改革三年行動成果，各項改革工作達到了預期目標。嚴格“六定一強化”，科學合理設置和調整優化各層級內設機構、配置管理人員，2023年撤銷一個基層單位，撤并兩個機關二級單位。進一步完善市場化選人用人機制，除重要領域和崗位外，所有管理人員全部實行競聘上崗，加大機關與基層干部交流掛職力度，剛性執行《管理人員能上能下實施方案》《管理人員末等調整和不勝任退出實施方案（試行）》，實施末等調整、不勝任退出機制。優化人力資源配置，強化市場化用工機制，控制在冊員工總量，根據工程項目需求，科學確定勞動組織，達到合理配置，高效精干，同時強化員工入口、出口管理，實現員工能進能出。深化薪酬分配改革，健全完善工資與效益增減聯動機制，把好工資總額漏減關、預算人工費控制關，生產單位工資分配在漏減和預算人工費額度內適度放權，合理拉開各層級管理人員收入分配差距，堅持以量計資、以效計資，在保證基礎工資前提下，進一步加大效益薪酬分配比例，強化績效考核，全面落實差異化薪酬分配制度；在持續完善“五自”經營上下功夫。按照集團公司決策部署，對“五自”經營單位進一步下放選人用人、經營決策、資金使用、薪酬分配等職權，增強自主對接市場和獨立運營能力，提高自主創收和抵御市場風險能力。
在兩任領導班子的接力攻堅下，目前礦建公司產業多元初具雛形，奠定了改革脫困和良性發展的基礎，現在正朝著礦山建設核心競爭力突出，煤礦建設、非煤礦山建設與煤礦生產融合協調發展，企業轉型發展步入良性軌道的方向邁進。
黨建引領 匯聚發展強大動能
礦建公司堅持政治引領，把黨建工作深度融入中心工作，與安全生產經營發揮鏈式聚合作用，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，抓安全、保生產、強管理、促改革，為公司解困振興、轉型發展提供強有力的政治保障和組織保障。在舉旗聚魂抓引領上下功夫。兩級班子通過中心組學習、執行第一議題，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，黨員干部帶頭深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等，切實將學習成果轉化為推動工作的強大動能。在謀劃推動企業解困振興、轉型發展中，找準貫徹落實“習近平總書記視察龍江期間重要講話重要指示精神”的切入點和落腳點。強化黨的全面領導，緊緊圍繞黨委會、董事會、經理層職責定位，體系化推進治理結構建設與運行管理，優化黨委會前置把關、董事會決策、經理層實施執行的管理機制。推動黨組織作用發揮組織化、制度化、具體化，深入開展“三項制度”改革專項提升行動，落實“六定一強化”改革要求，細化“五自經營”工作目標。在固本聚力抓基礎上下功夫。把黨建思維融入具體業務，增強“三會一課”吸引力與實效性，用黨建工作保障安全生產經營目標，把黨內關懷融入企業文化，切實為一線員工生產、生活實際問題。持續開展重點任務“擂臺賽”、黨建品牌創建、鞏固黨建示范點建設成果，規范組織生活，建成移動“黨建多功能活動室”，為偏遠項目部提供陣地，34個標準化黨支部全部通過國資委驗收達標。同時，精準把握黨建工作與安全生產經營活動的結合點，以高質量黨建促進企業可持續高質量發展。在引才聚智抓培育上下功夫。大力實施“雙培”工程，近五年發展黨員126名，兩級班子幫帶年輕干部98人，不斷完善吸引招納人才配套機制，對急需工程技術人才，給予生活、職稱、證書補貼。加大創新工作室、師帶徒、崗位練兵、技術比武等員工素質提升陣地建設，形成學技術、練本領、賽能力、比貢獻的濃厚氛圍。在正本聚能抓監督上下功夫。進一步增強主體責任意識，強化第一責任人職責和一崗雙責，抓好考核問責，完善黨建工作責任清單。加強黨風廉政建設，持續深化黨章黨規黨紀和法律法規宣傳教育，嚴格落實中央八項規定，嚴查“四風”問題和侵害員工利益的“微腐敗”，強化“合規管理”。在共建聚氣抓融合上下功夫。融入中心工作深化黨建帶群建，帶領黨政工團發揮橋梁和紐帶作用。圍繞中心，抓好改革發展、技術創新、和諧穩定等工作。持續開展我為群眾辦實事，改善員工住宿、就餐環境，近五年來累計發放救濟金340萬元、助學款16.87萬元，結幫扶對子453對。充分發揮宣傳陣地作用，強化思想引領。開展演講、征文、手機攝影、視頻展播、知識競賽等活動，增強廣大干部員工的使命感、認同感和責任感，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍。
十五載開路先鋒，艱苦奮斗創偉業；十五載接續主力，爭先創優續輝煌。礦建公司將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，發揮黨的領導核心作用，堅定不移落實集團公司工作部署和要求，堅持穩中求進、有序發展工作總基調，以安全生產為基礎，以改革創新為動力，以穩健經營為保障，以解困振興為根本目的，推進公司治理體系和治理能力現代化，實現企業行穩致遠、安定和諧。
