七臺河礦業公司新建礦牢固樹立過緊日子思想，從開源創效、成本管控、加強制度落實等入手，在挖潛增效上下功夫，著力強化預算約束，嚴禁無預算超預算支出，加強精細化管理，促進節支降成，全面提高管理水平，努力釋放管理效益。
他們牢固樹立過緊日子思想，進一步壓縮成本，加強精細化管理，推動管理提效、節支創效；抓實開源創效，不斷提高產品質量，調布局、嚴管理、保質量、促增收；加大對外創效力度，維修外礦100型、120型、560型等采煤機；強化成本管控，加強定額材料管理，嚴格按定額標準控制定額材料消耗，從材料計劃編制提報、審批供應到使用監管、核算考評，從嚴從細管理；嚴格執行交舊領新制度，嚴抓現場材料使用管理，杜絕損失浪費；加強電力管理，降低電費成本；強化井上、井下用電設備管理，嚴禁設備空運轉，合理躲峰填谷；抓實設備檢修管理，降低設備待修率；堅持“能用舊的不領新的、能修的絕不廢棄”原則，加強修舊制新工作，促進廢舊物資創效；堅持采煤機滾筒、導向滑靴等配件以修為主，減少新品投入；嚴控非生產性支出，從嚴保健食品計劃和發放管理，嚴格按照入井人數發放保健食品；扎實推進全面預算管理，根據年初生產經營計劃把年度和月份財務預算下達到各生產單位和管理部門，并作為各單位年度經營工作行動指南和奮斗目標；加大考核力度，完善管理制度，實行預算在前、監督在執行期間、考核在后的管理模式；加大材料現場檢查、考核和獎罰力度，提升管理創效能力，推動企業高質量發展。
