七臺河礦業公司物資供應部著力推進“六力”建設，對標對表一流物流企業，全力推進企業高質量發展。
用新理念謀劃新舉措，提升保供服務力。面對物資采購資金緊張、保供壓力大等嚴峻形勢，他們嚴細物資計劃管理，堅持每月召開計劃審核例會，加大每月計劃例會審核力度，逐一審核基層單位提報的每一筆計劃，從計劃源頭節約采購成本；完善物資供應部合同管理辦法，規范采購行為，公開發布采購信息和中標結果，確保招標采購工作陽光、公開、透明。在物資保供服務上，他們及時掌握生產一線需求，提高現場辦公和服務質量，積極組織貨源，超前準備智能化綜采、技改礦井、集中安裝等所需材料，提高了物資保障能力。
用新方法完善新機制，提升管理創效力。他們狠抓超前控制，大力開展全面預算管理，嚴格按照“三定一限”制度審批和供應材料，跟蹤核銷、嚴格考核定額物資和大型材料、重點物資；開展各礦大型材料電纜專項清查，摸清家底，加大復用力度；加大直供物資力度，擴大直供物資品種，制定直供物資管理辦法和直供物資目錄，一級配送直達井口門、下料場、基層使用單位，減少二次倒運費用，防控物資運輸過程中流失風險。
用新渠道打開新市場，提升產品競爭力。他們充分利用新媒體手段精準定位新業務、新客戶群體，提升內產品牌在行業中的影響力；拓展易貨渠道，發揮品牌優勢效應；加強精細化運作，擴大營銷渠道，做強做優易貨貿易；推進風筒加工轉型，擴大編織袋加工規模，實現內部和外部兩個市場雙循環；持續放大龍達風筒、編織袋品牌效應，輻射全市及周邊市縣。
用新思維推動新發展，提升信息核心力。他們進一步加大物資供應鏈管理云平臺系統使用培訓力度，嚴格管控各單位材料費、定額材料物資管理平臺，確保平臺運行穩定、數據安全；充分利用電子招標采購云平臺，做好自采物資科學采購、陽光招標；運行和使用好物資供應鏈管理云平臺，大型材料計劃全部上線審批。
用新要求踐行新法規，提升安全管控力。他們持續強化安全責任落實，推進安全生產標準化管理體系建設，強化重要部門、重要崗位安全業務流程監督管理，杜絕各類安全事故發生；持續開展安全生產標準化管理體系動態達標，堅持常態化開展安全生產大檢查，加大安全隱患排查整改力度，確保安全。
用新作風強化新“三實”，提升擔當執行力。他們錘煉“扎扎實實、踏踏實實、求真務實”的優良作風，堅定不移實施人才強企戰略，完善物流人才培養使用梯隊建設機制，加大物資供應人員培訓力度，激發全員工作熱情，加快打造一支現代化物流工作隊伍；認真踐行“嚴細深實勤儉廉”好作風，持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動、“雙愛”扶貧送溫暖等活動，不斷提升廣大職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
