七臺河礦業公司新鐵礦選煤廠強化經營成本管控，從提升職工節約意識、強化行為養成入手，采取多種形式把厲行節約、降本增效的具體行動落實到班組、崗位，形成了降本增效齊動員、共行動的良好局面。
他們利用調度會、班前課加大形勢任務宣傳力度，教育職工深刻認識節支降耗的重要意義和生產成本與經濟效益、經濟效益與職工收入的關系，增強節約意識，牢固樹立“節省下來的就是賺到的”思想；加大制度執行力度，提高職工安全意識，使降本增效思想內化于心、外化于行，確保生產作業過程中不發生機械設備損壞和人身傷害事故，最大限度節約成本；定期組織人員檢查材料使用情況，宏觀控制材料消耗，強化微觀管理，堵住管理漏洞；把材料消耗納入班組建設指標考核體系，加強現場材料使用監督檢查，嚴肅查處設備空轉、材料工具丟失、材料重復投入、隨意丟棄廢舊物資等浪費行為；把節約理念踐行于現場管理、融入工作中，教育引導職工養成勤儉節約的好習慣；加強預算管理，嚴格實施成本定額和限額雙重控制；突出抓好現場成本管理，嚴格執行交舊領新和回收復用管理制度，使生產成本可管、可控、在控，堵塞經營管理漏洞，降低生產成本投入。
他們在精細管理上下功夫，強化成本管控和材料管理，健全規范材料管理制度，嚴格材料領用程序管理；建立材料領用臺賬，做到領有出庫人、用有負責人、收有入庫人，形成材料和配件使用閉環管理，杜絕材料浪費現象；細化、量化班組材料費用，加強現場精細化管理，制定激勵措施，不斷擴大回收復用范圍，提高材料復用率，切實把“增、節、降”工作落到實處。
