一月份，雞西礦業公司精煤銷量同比提高19.7萬噸，增幅95.7%。其中，主焦精煤同比提高16.6萬噸，增幅174.7%……
龍年伊始，雞礦公司立足于起好步、開好局，打好“精煤統分銷售組合拳”，堅持市場導向，大力實施精煤戰略，強化破題意識，以經濟效益提升為目標，深化精煤戰略，抓牢主焦精煤提效增長點，積極開拓市場，強化與上級部門溝通協調，全力爭取精煤銷量，統銷精煤新增兩家用戶，增加主焦精煤計劃1.5萬噸。全月統銷精煤銷量完成29.7萬噸，同比提高14.6萬噸，增幅96.7%。
雞礦公司營銷戰線不斷強化風險意識，提前部署、科學謀劃，積極開展市場調研，了解客戶用煤需求，組織人員分析制定銷售計劃，打開銷售渠道，拓寬客戶群體，優化銷售結構，為實現銷售利潤目標提供有力保障。
他們強化分銷合作，緊盯分銷回款，擴大銷量，增加企業資金流，全月分銷精煤完成10.5萬噸，同比提高5.3萬噸，增幅102%，實現銷量收入雙突破。為了提高銷量，他們利用新開發的“儲運銷一體化平臺”，科學合理安排汽運計劃，實施資源科學分配，拉運有序，最大程度提高汽運銷量。同時，在售前、售中和售后各環節，為客戶提供優質的服務和技術支持，處處彰顯服務意識，穩定長久合作關系。
為精準把控煤質，讓客戶在采購時對煤質“心中有數”，他們在煤種數據檢測上，盯緊開采煤層煤種變化趨勢，對大量數據進行全面分析、測算，綜合施策，反復調整配洗方案，進一步優化配洗參數，提升了產品的價值空間。在洗選加工上，他們把強化技術改造作為提升產品“含金量”關鍵，優化煤泥水系統，實現副產品吃干榨凈。加強精煤等級內合格率的管控和考核，提高精煤穩定率、產出率，把“粗糧”做細、把“細糧”做精，實現煤炭產品綜合效益最大化。在產運銷聯合協作上，他們按照集團公司煤炭營銷總體部署，堅持推進產銷平衡和營銷策略一體化，建立選煤煤質營銷日例會研究機制，相關部門密切配合，逐日下達主焦資源入洗及精煤調劑量計劃，每天到現場跟蹤落實，保證主焦精煤按時保質保量裝車發運。
