雙鴨山礦業公司新安礦強力推進班組“五自”經營管理，扎實開展各崗位上標準崗活動，通過不斷強化班組安全文化建設，提升生產井區、班組的安全經營管理水平，實現在思想上、崗位上、措施上、行動上標準化，通過班組工作標準化整體推進，有效促進經營管理、安全文化再上新臺階。
落實崗位責任，崗位操作流程標準化。各生產井區、隊組按照技術要求，對每項工作都制定詳細的操作規程和注意事項，并針對現場實際進行技術指導、劃分步驟、循序漸進地全力推進。加強對生產班組成員標準化培訓，對崗位操作流程要求、注意事項、常見問題等開展定期培訓考核，促進小班職工掌握崗位操作標準。建立崗位操作標準化監督檢查制度，通過定期檢查評估，避免操作流程失誤。
關注職工健康，防護用品穿戴標準化。他們從維護職工權益出發，根據不同作業環境和作業要求，對職工勞動用品的選擇、穿戴、保養、檢查等進行標準化管理，制定防護用品配備標準，定期檢查防護用品是否完好、是否符合要求。加強自救器、瓦斯便攜監測等設備操作知識的培訓，確保職工準確掌握，做到安全生產。
提高設備開機率，設備設施點檢標準化。他們對設備、設施機臺運轉環境實行點檢制，確保設備設施正常運轉，減少機械設備故障。設備設施點檢由生產專業崗位操作人員負責實施，點檢周期為班前、班中、班后，根據檢查設備、設施的運轉情況，制定詳細的檢查標準，提高檢查效率。同時，對點檢工作中發現的問題、故障，及時報告相關人員進行處理，點檢人員要保證點檢設備、區域的清理整潔，詳細填寫維護保養記錄，及時發現并排除潛在安全隱患。
執行“6S”標準，工具材料物品放置標準化。他們堅持“6S”材料物品、工作環境管理標準化，不斷推進工作現場整理、整頓、清掃、清潔及安全素養、安全行為養成。對材料存放地點進行規范，確保符合規定標準。各種材料物品上齊上全標識牌，方便管理使用。各種材料實行標準化管理，并進行分類管理，制定詳細使用說明，確保各種材料使用安全可靠，對各種工具、材料、物品的使用環境進行評估并獎優罰劣。
形成保證機制，班組工作交接標準化。明確交接班交接內容、需要交接的注意事項和安全風險等，讓交接實現明確可控。明確交接班時間。執行口對口、手對手現場交接，保證交接班設備、物品交接準確無誤。明確班組長交接班記錄，確保交接班信息完整真實。明確執行班組安全管理標準化制度。做到有章可循、有序推進，提高班組安全管理工作效率，促進可持續安全生產。
做到反饋匯報及時，工作溝通協調標準化。嚴格執行請示、反饋、溝通、匯報制度，加強班組經營管理，提高工作效率、保證安全生產。通過建立與區、礦領導電話、微信直通車，加強與上級部門的溝通協調，及時反饋班組工作中遇到的問題和困難，爭取上級部門的支持和幫助，推動班組經營管理標準化的順利實施。今年以來，他們持續推進班組經營管理標準化，根據每個班組的特點制定推進標準化管理措施，堅持從制度、流程、培訓、考核、獎勵等多個方面入手，全力提升班組長管理水平和小班職工素質，全面提高班組整體工作效率和安全生產水平，促進全礦安全管理水平提升和企業可持續高質量發展。
