龍湖礦持續推進企業內部市場化管理

      七礦公司龍湖礦在推進企業內部市場化工作建設進程中，深刻理解和準確把握企業內部市場化管理的內涵和模式，穩健推進企業內部市場化管理工作，形成了全員抓管理、全員算細賬的良好氛圍。
      在推行企業內部市場化管理工作中，他們清醒地認識到，做好企業內部市場化工作必須思想高度統一、認識高度一致。為此，他們組織礦領導班子成員、井科級管理人員進行再培訓、再學習、再認識，做到“認識有高度、視野有廣度、抓法有深度、推進有力度、掌控有尺度”。
按照集團公司要求，為解決“副職看熱鬧”的問題和糾正“企業內部市場化管理只是經營管理系統的活”的錯誤認識，這個礦進行全員發動、全面部署，在礦與采區管理之間增設專業級管理，從專業的角度推進企業內部市場化建設，將原來的五級市場主體、四級結算市場變成六級市場主體、五級結算市場，充分發揮各專業系統管理職能，專業的事情由專業抓，按照專業劃分各項預算，把指標落實到專業系統，并與專業領導薪酬掛鉤，實行差異化薪酬激勵機制，調動了各專業節支降成的積極性。
      為了確保做細做實內部市場化管理工作，這個礦組織基層單位、礦結算中心人員共同細致梳理管理流程，進一步完善原始記錄單，列清獎罰內容，量化工作內容。同時，他們嚴格落實《機關管理技術人員崗位績效工資考核實施辦法》，按照市場化的管理理念對礦機關人員進行績效考評，打破平均主義大鍋飯的分配模式，提升了礦機關人員的責任意識，將市場化管理理念與改革措施深度融合，使之更加適應管理工作的需要。
      這個礦進一步完善信息平臺的管理功能，新增設了管理模塊，包括維修制造、內部資金、人力資源智能分析等管理模塊；完善“三位一體”考勤制度，并與食品保健費進行掛鉤考核，實現了大數據集成、自動智能分析和管理升級。
      這個礦著眼全局，主動承擔起全公司內部市場化專業人員的培訓工作，先后為新立礦、機電總廠、新鐵礦、新建礦、建設礦、向陽礦、勝利礦、銷售公司運輸部、土建工程處、公司內部市場化推進小組的管理人員進行內部市場化管理理念、管理知識、推進步驟等內容培訓，幫助公司及各單位、本礦管理人員快速理解市場化管理的內涵，強力推進內部市場化建設工作，為山東的先進管理模式在公司各單位落地生根、開花結果做出了貢獻。（邢秀芬）