東保衛礦重標準促管理保安全

    雙礦公司東保衛礦把安全生產標準化工作作為基礎性工作牢牢抓在手上，本著強基固本、動態達標的工作思路，堅持抓源頭、抓細節、抓管理，實現上標準崗、干標準活，促進企業安全發展。

    這個礦健全完善了安全生產標準化工作標準體系、組織體系和制度體系，完善了安全生產標準化實施辦法，把安全生產標準化狀況納入績效考核范疇。礦黨委圍繞安全生產標準化工作，深入開展了“標準化黨支部創建”活動，把本單位達標工作進展作為支部創建是否到位的依據，把達標完成的質量作為各類先優評選的第一道門檻，全礦形成了標準化工作齊抓共管的格局。

    這個礦先后施行了《礦領導班子成員包保區隊安全生產標準化辦法》《區隊管理人員安全質量責任連帶追究制度》，進一步強化各級管理人員抓安全生產標準化工作的責任意識。實行安監員、瓦檢員包片包面責任制，把施工現場的質量標準與安監員、瓦檢員收入掛鉤，把月末驗收結果與區隊長以上管理人員收入掛鉤，調動了區隊管理人員抓達標的主動性。在此基礎上，對現場查出的問題實行閉合整改管理，建立了問題日分析處理制度，牢固樹立抓安全必須抓標準化的責任意識。

    他們加強對現場施工質量的動態管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結合，在加強日常監督檢查的同時，采取了跨班、蹲點等隱蔽式檢查方式，對施工過程實施動態監控，重點工程重點盯靠，重點問題現場監督整改。該礦還組織開展機電設備、“一通三防”、提升運輸、地面環境專項整治等專項整治活動，出臺了標準化單價掛鉤考核辦法，將安全生產標準化工作與工資收入直接掛鉤。推進區域管理負責制，將礦井作業區域按照管理責任權限劃分到礦專業領導、區隊干部和崗位職工，落實區域各級負責人檢查和消除區域隱患的責任和區域各級負責人安全生產標準化的責任。他們還加強對區域違章違紀人員的滾動遞增考核，對隱患滯留安全評價考核，落實對“區域標準化管理”責任的考核，落實對領導干部責任追究考核，通過強力推進區域負責制，逐步形成了“事事有標準、人人有責任、處處有人管”的長效管理體系。

    通過在安全生產標準化建設上的努力實踐，這個礦安全生產標準化工作水平不斷提高，現場作業環境更加安全，設備設施更加可靠，安全質量標準進一步提升 。（崔維江）