東保衛礦采煤區高一隊多舉措夯實安全管理基礎
 

    雙礦公司東保衛礦采煤區高一隊以“強化安全教育、提升質量標準、嚴抓班組建設”為重點，以安全高效生產為目標，不斷提高段隊的學習力凝聚力戰斗力，夯實安全管理基礎。
    強化安全教育。這個隊利用班前、班后時間加強安全教育，以安全案例、生產法律法規為主要內容，針對普遍存在的“看慣了、干慣了、習慣了”的麻痹思想，從職工行為習慣入手，建立完善《班前會實施辦法》，對班前會的召開時間、召開地點、班前會主持人員及參加人員、班前會召開的方式和內容、班前會基礎臺帳管理等進行了規范。針對井下現場生產工藝和機械設備出現的疑難問題，積極聯系生產技術人員進行現場處理解答、講解，讓每名職工在現場聽取設備的操作流程和維修保養知識。通過學習，讓職工的安全意識和操作技能不斷增強，現在每名職工都成為了崗位的多面手，井下設備出現各類故障，班組人員都能自己處理，進一步提高了工作效率。
    提升質量標準。他們指定專人負責安全生產標準化工作。利用安全大課、班前班后會等形式，加強全隊職工標準化培訓學習，讓職工懂標準、抓標準、按標準組織生產。他們把每周二作為“全隊干部班組長學習日”，要求每一名隊干部、班組長全方位、多角度、多層次地學習安全生產標準化各個專業的知識，通過嚴格現場檢查監督制度，將安全生產標準化工作納入到日常安全管理工作中。他們堅持照標準嚴格考核，將隱患排查治理與安全生產標準化緊密結合起來，通過查找隱患和不足，及時發現區隊標準化工作的薄弱環節，為區隊安全生產標準化達標打下堅實基礎。
    嚴抓班組建設。他們針對生產實際，制定了獎懲方案，把安全、質量與工資進行掛鉤。為抓實制度落實，他們成立了考核領導小組，嚴肅工作制度，杜絕出現只考不罰的現象。實行月統計，月考核，考核結果公示，嚴格兌現獎罰，充分調動了職工的工作積極性。此外，這個隊把每臺設備所需要的材料費用與工資分配捆在一起，明確維修、運行等工作職責，設備故障率有考核，設備開機率有獎勵，通過獎懲兌現，降低了設備事故和材料費用，在職工中形成了能用舊絕不領新、須用一米線絕不領兩米的節約意識。為加大材料回收力度，在井下設立了回收箱，從回收一個道釘、一個螺栓做起，從修復錨索托盤、護幫鋼帶做起，持續開展回收利用、修舊利廢活動，全隊材料復用率達到90%以上。（鄭艷麗）