七礦公司鐵選廠黨委創新思想政治工作加強職工人文關懷聚合力

心理疏導點亮職工“心燈”

    職工群眾訴求熱線電話、工會接待日及接待人、“6S”管理班組考評仲裁等公示內容……這只是七礦公司鐵選廠黨委做實思想政治工作的一種方式方法。
    為了進一步做好職工的心理健康疏導工作、切實關注職工心理健康、更好地促進企業向好發展，鐵選廠黨委在鞏固傳統思想政治工作方式方法的基礎上，引入人文關懷和心理疏導機制，圍繞“八種情緒”超前做好職工的思想疏導工作，全廠基層單位黨支部書記兼做心理咨詢師，隨時與職工進行談心談話，24小時掌控職工的心理狀態，使職工有傾訴心聲的對象和場所，架起了管理者與職工之間的心靈橋梁，使人文關懷和心理疏導成為職工的“陽光驛站”，點亮了職工的“心燈”。
    這個廠黨委堅持“以職工滿意為最終目標，以基層基礎為工作重點，以標本兼治為基本方法，以改革創新為動力源泉”，深入推進企業矛盾調解工作、基層基礎建設，成立了以廠黨委書記、廠長為組長的職工心理健康疏導工作領導小組，建立企業職工心理健康疏導工作新機制，創新化解職工矛盾的新途徑。
    他們總結了職工中當前普遍存在的低沉、興奮、緊張、好奇、急躁、抵觸、厭倦、自大“八種情緒”，通過開展心理健康疏導工作，幫助職工自我管理、自我調節心理，緩解心理壓力，提高耐挫抗壓能力，營造人文、關愛、和睦的人際關系，推動企業勞動關系和諧發展。
   他們圍繞職工存在的“八種情緒”制定心理健康疏導工作計劃，建立工作制度，深入開展職工心理疏導和職工思想狀況調查，建立心理健康保健機構，建立完善職工談話制度，及時對有心理問題的人員進行心理咨詢、心理疏導和心理保健，關愛職工，呵護職工。
    “軟”辦法解決職工心中“硬”疙瘩。這個廠基層黨支部針對不同人群、不同心理狀態采取不同的心理疏導方法，體現了心理疏導的靈活性。
    浮選車間黨支部書記趙穎芳利用班前課和車間微信平臺與職工建立家人一樣的感情交流平臺，向職工傳達企業發展形勢和扶貧政策。車間運轉工李春明的父親患肺癌，治療花費大，又無退休工資，妻子在家照顧老人、沒有工作，孩子正在上學，全家只靠他一個人的工資維持生活，他對自己沒有被列為“一幫一”幫扶對象有些抱怨、不理解。趙穎芳向李春明詳細解釋了國家精準扶貧政策、公司相關制度和要求，并說明他不符合幫扶政策不能列為幫扶對象的原因。考慮到李春明家庭確實有實際困難，2018年春節前夕，趙穎芳和車間主任逯振海自掏腰包購買兩桶豆油送到李春明家中，還幫他介紹了一份能增加收入的零活來補貼家用。李春明深受感動，對自己的言行很后悔，表示要安心工作，積極響應國家政策，執行上級各項規定，努力改善生活條件，不給車間添麻煩。這只是他們工作中的一個縮影。
    重選車間黨支部書記楊林已擔任二十二年車間黨支部書記，有著豐富的思想政治工作經驗。針對車間職工和入黨積極分子積極性不高、工作表現未達到組織要求的情況，他積極開展談心談話工作，讓職工和入黨積極分子在安全及檢修上多發揮作用、起帶頭作用，走在群眾前列，通過為職工及入黨積極分子找不足和多表揚鼓勵、多溝通多考察，使職工和入黨積極分子的思想發生了變化、修正了不足，工作積極性和入黨積極性明顯提高。入黨積極分子不但做到了我要安全、按規程作業，還能照顧好別人，做到身邊無事故。鐵選廠重選車間黨支部用和風細雨的談心談話“軟”辦法，解開了職工和入黨積極分子心中的“硬”疙瘩。
    撥亮“心燈”做到可預可防治“未病”。在實際工作中，這個廠各車間講究方式方法，及時對有心理問題的人員進行心理咨詢、心理疏導和心理保健，撥亮“心燈”治“未病”。
    面對未完成“兩率”指標，職工工資比正常工資略低一些，個別職工有情緒這一特殊情況，他們及時進行心理疏導，向他們講清公司、廠、車間面臨的形勢，使職工明白了只有保證“兩率”、完成任務才能拿到全額工資的道理，廠里正在積極想辦法尋找新的效益增長點，通過提高科技水平等措施來提高“兩率”，職工也要通過提高操作水平、嚴格兌規作業來保證產品質數量，才會提高工資。他們通過實打實地說明原因、找出癥結，讓職工知道造成工資總額下降的原因，職工信服了、氣順了、勁足了，保證了勞動熱情不降。
    浮選車間運轉工欒海濤家住鐵東小區，愛人在飯店做零工，孩子上初中，家庭生活拮據，但他工作任勞任怨、勤勤懇懇，積極性非常高。聽到車間班長反映欒海濤近來工作積極性不高、思想波動大，車間黨支部書記趙穎芳找到欒海濤本人了解情況，得知欒海濤由于孩子補課等花費大，自己崗位工資低，很難保證正常生活，導致生活壓力大，思想上產生了波動，情緒上也發生了變化，希望車間把他調整到工分高的崗位號，緩解生活壓力。了解到事情的原委后，趙穎芳曉之以理、動之以情地做欒海濤的思想工作，引導欒海濤理解企業面臨的實際問題、認清困難形勢，鼓勵他愛崗敬業，堅定克服困難、戰勝困難的信心。通過耐心的說服教育，欒海濤的精神壓力得到了緩解，走出了個人習慣的思維模式, 堅定了立足崗位、努力工作、與企業心連心、手挽手共渡難關的信心和決心。
    針對部分職工對安全工作存在馬虎大意的思想，他們利用班中空余時間把安全不放心人請到辦公室進行談心談話、溝通思想，囑咐他們要增強責任心，為孩子做出好榜樣，保證自身安全，讓家庭更和諧、更幸福，營造了良好的人文關懷氛圍。
    心理疏導點亮了全廠職工的“心燈”，人文關懷構建了企業和諧家園，職工的難解了、氣順了、勁足了，幸福指數不斷攀升，歸屬感和自豪感不斷增強。（邢秀芬）