榮華一礦機電區修舊利廢效果顯著

    雞礦公司榮華一礦機電區以內部市場化管理為契機，不斷加強成本管控，大力開展修舊利廢活動，打好降本增效攻堅戰。
    他們加大修舊利廢管理力度，完善了廢舊物資管理制度，堵塞管理漏洞，實現管理流程的精細化、規范化，提高經濟效益。按照物盡其用、物盡其能的原則，對全礦各類廢舊材料進行清理分類，清理出來的道軌、U型鋼、工字鋼等材料按照使用范圍分類碼放整齊，由相關各單位回收加工修復后再投入使用，不可回收的物資集中后統一處理。
    他們從點滴做起，對于井下回收上來的管子，經修復、刷漆后重新投入使用，不能修復的，制作成小絞車開關按鈕箱、護欄等，以實現重新再利用；將井下報廢的3U型支架進行修復加工，做成錨索托盤，現在加工一個錨索托盤的成本相對過去的采購成本可以節約一半以上，最大限度地降低成本，全廠廢舊材料回收率達到90%。通過修舊利廢活動，進一步完善和強化了材料費使用管理制度，避免各區隊在生產經營中造成流失的浪費現象，增強了職工的節約意識，實現了“少投入、多產出”，有效提高了經濟效益。同時，他們還通過自行檢修皮帶減速機、刮板機等多樣設備，最大限度地降低了成本。
    他們通過嚴把管控關，在強化日常經濟技術指標預算、控制、分析、考核、獎罰等工作的同時，結合月度作業計劃，合理調控投入新材料，對井上下材料的使用及回收、復用、管理等情況，進行動態檢查。同時加大材料成本管控力度，加強區隊自修能力，最大限度減少新物資、新材料的投入。他們將礦井所有成本項目納入預算范疇，引入決策考核機制。加強生產現場管理，嚴格執行材料費動態管理和審批制度。嚴控不必要的生產投入，確保管控到位、管理有效，在保證安全的前提下努力實現節約最大化，為企業降本增效做出積極貢獻。（郭峻熙）