雙礦公司筑牢安全生產謀劃新發展

雙礦公司圍繞安全生產工作目標，抓重點、補短板、強弱項，以高標準、嚴要求、零容忍的態度加強和改進安全管理，大打安全生產攻堅戰，全力構建安全風險防控、隱患排查治理和標準化“三位一體”管理格局，安全生產形勢持續穩定好轉，為實現新年新發展奠定了堅實基礎。

強化基礎抓落實，安全生產標準化建設扎實推進。他們從加強安全基礎建設入手，以釘釘子精神持續提升思想標準、工程標準和工作標準，做到統籌規劃、標本兼治、整體推進，不斷鞏固標準化工作成果。堅持每月“一團制”集中檢查，實行“清單”和“表格”化驗收，每季召開一次現場會、不定期召開推進會，抓兩頭帶中間，推動安全生產標準化晉檔升級。加強督導檢查，緊盯標準化下滑嚴重的礦井，及時組織專家會診，查明原因，對癥下藥，杜絕“時緊時松，忽高忽低”現象。完善約束激勵機制，推行責任與效益掛鉤制，嚴格執行“掛金牌”獎勵和末尾處罰制，加大量化考核力度，調動全員抓標準化的積極性和主動性。認真學習新標準，補短板、提檔次，把日常安全生產管理與標準化建設相融合，實施精品工程，扎實推進動態達標，確保操作規范、設備可靠、環境安全。去年，這個公司各煤礦共投入775萬元，完成達標工程195大項、2458小項、精品工程達到30個。

突出重點嚴管控，安全管理進一步加強。他們狠抓隱患排查整改，堅持集中排查與突擊夜查、安全監察與專項檢查相結合，確保薄弱環節、偏遠地域全覆蓋。充分發揮區隊長、班組長一線指揮員現場把關作用，加強重點部位和關鍵節點檢查，明確各級包保責任，對責任不落實、重大隱患整改不到位的包保責任人嚴肅追查問責。強化安全教育培訓，投入1100多萬元，建立了實操訓練基地，購置了虛擬實操設備、仿真教學系統，配齊了四五級培訓多媒體教學軟硬件裝備，實現所有采掘段隊安全教育網絡化、可視化。全年共脫產培訓10588人次、專題培訓1435人次、業校培訓36855人次。加強班組建設，規范井下二次班前和現場交接班，實行小班評估，積極創建本質安全班組，有264個班組實現安全無“三違”，446個班組消滅了輕傷事故，300名班組長榮獲公司“金牌班長”稱號。深入開展習慣性違章行為專項整治活動，從全面推行軍事化管理入手，突出重點人實施過“六關”專訓和特訓，累計軍訓465期，輪訓12786人次，對安全危險人、“三違”重點人進行封閉式專訓、特訓達778人。完善全員安全生產責任制，持續加大問責力度，根據管理形勢變化、生產設備更新、工藝流程進步以及機構變更等實際及時修改調整安全生產責任制1242項，消除了責任盲區，全年隱患問責264件、1094人次。

超前防范重實效，災害治理力度不斷加大。他們認真落實雙“四位一體”綜合防突和“一探三防”措施，加大瓦斯抽采管理力度，嚴格開展指標測定和效果評價，狠抓“一礦一策”、“一面一策”治理，重點礦井及區域物探覆蓋率達到100%；施工瓦斯鉆孔45.6萬米；瓦斯抽采量3150萬立方米；瓦斯利用量300萬立方米。加強沖擊地壓災害防治，全面排查沖擊地壓災害狀況，堅持“區域先行、局部跟進、分區管理、分類防治”原則，嚴格進行沖擊傾向性鑒定和危險性評價，邀請專家對6個礦17個采區進行沖擊危險性評價和防沖設計會審。加強水害防治，嚴格落實《煤礦防治水細則》，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”方針，做到“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，針對水害合理制定防治措施，嚴格按計劃實施采掘工作面探測，總結分析物探成果，提高物探準確率，為安全生產提供了技術保障。（王輝）