去年，七礦公司新興礦堅持以穩中求進為工作總基調，實施“五大戰略”，破解“五大難題”，應對“五大風險”，進一步解放思想、更新觀念、轉變作風、凝心聚力、砥礪前行，企業整體工作呈現出了健康發展的良好勢頭，實現了年初既定的目標任務。

    這個礦把保證安全上升到政治高度，把礦工健康放在首要位置，持續加強安全責任體系建設，實行礦副總以上領導包井制度，嚴格安全生產約談、重大隱患倒追倒查制度，積極引導全礦干部職工堅持從嚴管控、強化履職、狠抓落實，確保了礦井安全形勢持續穩定發展。他們以安全生產一級標準化礦井為目標，全礦各系統按照大打安全生產標準化整改升級會戰，提升了標準，夯實了基礎，收到明顯效果。

    他們牢固樹立大生產意識，在災害持續加重、條件異常艱苦的情況下，他們實施減隊提效戰略，挖掘人員組織、工序銜接、設備管理等提效潛力，堅持分配政策向一線傾斜，最大限度地調動生產一線職工的工作積極性，去年掘進單面單進月進尺突破了200米，超額完成掘進全年總進尺任務，礦井接續漸入良性軌道。他們還打響了治災、接續、安裝“三項會戰”，全礦上下樹立一盤棋的思想，統籌協調兄弟單位施工，保證了二水平礦井主提升、三水平礦井主運系統等大系統安裝和三水平礦井延伸工程有序推進。

    這個礦進一步堅定“大治災、重治災、強治災，樹信心、立決心、定恒心”的治災理念，堅持把災害治理作為企業生存發展的“天字號”工程，依托技術研討，突出科技保安，升級治理措施，堅持一面一策治災，組織人員多批次遠赴先進企業、高校院所學習災害治理先進經驗，國內治災專家張士環教授先后3次到新興礦傳道授業，通過內引外聯緊緊把握住了災害治理的主動權。

    這個礦不斷增強煤質意識，把煤質管理作為全礦大事和增收“龍頭”，多方施策，奪取了煤質管理主動權，原煤灰分完成41.59%，比計劃降低了0.11%；全面加強材料管理，堅持先管后供、管供齊抓的原則，實行雙人批料、雙人驗收、跟蹤核實制度，杜絕了損失浪費和跑冒滴漏的現象，使材料消耗大幅下降；小班安全質量結構工資分配制度改革效果顯著，改變了以往“重生產輕安全、重進度輕質量”的思想，職工“掙安全錢、掙質量錢、掙效益錢”的意識進一步加強；內部市場化運營前期工作已經準備到位，初步形成了“生產經營、輔助服務、費用承包”三類市場主體和六級內部市場管理體系，推進了企業管理逐步實現市場化、科學化。

    他們著力創新新形勢下安全教育培訓模式，全力整治“三違”行為，深化“五位一體”“三違”防治體系，創新“模擬駕考”安全教育培訓機制，在全公司首推“三違”幫教六項流程，實施“三違”分級管理，創建“安全模擬法庭”，利用罐前3分鐘開展形式多樣的安全思想教育活動，形成了治理安全生產工作的新格局；公司黨政主要領導和公司機關相關部門多次來新興礦調研，先后投入100余萬元，升級了礦職工培訓中心，建成了一座智能化、現代化的職工培訓學校，成功地迎接公司教育培訓現場會召開。

    這個礦黨委堅持以黨的十九大精神為統領，大力弘揚改革脫困、轉型發展主旋律，凝聚發展力量、破解發展難題。礦領導堅持以身作則、身先士卒、以上率下，樹立了勇于擔當、務實肯干的榜樣；扎實開展“黨旗最紅、礦工最親”活動，制定實施黨員“四優”考核機制，持續開展“福”字班組評比獎勵，積極開展走訪離退休干部、編撰礦志、紅歌會演等紀念建黨九十七周年和迎慶礦區開發建設六十周年系列活動，黨組織對企業的政治領導、思想領導、組織領導明顯增強；全面落實習近平總書記關于加強作風建設的系列批示，嚴厲整治“三個壞把式”，樹立“五種好作風”，持續深入開展作風整頓工作，為企業改革脫困、轉型發展提供堅強保障；圍繞打通“‘最后一公里’，推進‘最多跑一次’”服務改革，牢固樹立大服務意識，全礦窗口單位辦事效率進一步提升，職工群眾的滿意度進一步增強。（李 欣）