榮華一礦安全管理“上檔升級”

    雞礦公司榮華一礦緊緊圍繞安全生產實際，以“安全第一、預防為主、綜合治理”方針為引領，持續加大安全管理力度，加強預防管控和崗位作業流程化管理，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態，把問題解決在生產現場，促使安全管理“上檔升級”，促進了礦井安全穩定發展。

    注重超前預防，加大隱患治理。該礦以“一反兩檢”專項行動為切入點，深入研究事故規律，認真分析關鍵環節，加快推行安全隱患排查治理、風險管控雙重預防機制，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防。及時公布各作業地點的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，使每名員工都能了解風險點的基本情況及防范、應急措施，營造安全的工作環境。

    強化過程管控，變被動為主動。這個礦按照“全員崗位流程化，安全確認全過程”的工作思路，將安全確認充分融入到崗位作業流程中，由原來的只有班前安全確認變為一流程一確認、一確認一開工，并要求員工在每一個環節、每一道工序的操作中都進行安全確認，確認安全后才能繼續操作，避免帶著安全隱患作業，或出現安全隱患后沒有及時采取措施而造成事故的發生。為有效落實區隊長、班組長安全管理責任，他們進一步規范班前會和現場會召開流程，由班組長負責對本班工作中的安全重點進行班前講評，把預想、預知落實到實處。重點強調班組安全管理重點，堅持不定期對各班組執行“崗位描述、手指口述”等情況進行檢查，對遏制職工違章作業、克服違章僥幸心理起到了積極的預防作用，提高了廣大和職工做安全人、干安全事的主動性和自覺性。

    加大監管力度，強化干部作風。這個礦從抓領導干部工作作風入手，嚴格落實領導干部下井跟班、帶班制度，明確責任，細化分工，以嚴謹的工作作風帶動資格積極做好安全生產工作。每周組織系統科室負責人到井下召開現場會，重點查看工程質量、規程措施、文明生產等情況，對科室在指揮中、區隊在操作中存在的問題及時指正，并根據現場情況進行整改，以高效、務實的作風推動安全工作上臺階。（郭峻熙）