鶴崗礦業公司以加強信息化建設為依托全面推進內部市場化進程

      鶴崗礦業公司按照“試點先行、循序漸進、突出重點、注重實效”工作思路，強化業務督導，組織橫向交流，推進資源整合，搭建信息平臺，全面建成內部市場化信息化管理體系，給企業改革發展插上了信息化的翅膀。

      這個公司不斷強化內部市場化管理各項業務信息化功能模塊建設情況，通過深入開展督導工作，幫助基層各單位解決工作中遇到的各類難題和實際問題，有效促進信息化功能模塊建設。同時，他們按照方便操作、適用管用的原則，對各單位進行現場跟蹤輔導，逐項逐條講解內部市場化管理的核心內容，把準信息化功能模塊定位，做到既便于各單位班清班結現場操作，又確保各單位內部市場化建設的規定動作不走樣、不跑偏。

      在此基礎上，他們還通過制定工序單價、落實月份分級預算、小班交叉驗收和班清班結四個方面開展橫向業務交流，有效提升信息化推進進度。今年以來，他們分別組織四個選煤廠橫向學習交流選煤總廠和新一選煤廠在制定工序單價、落實月份分級預算和物資管理等方面的經驗做法；組織富力礦、益新直屬采區、新陸礦等煤礦進一步學習借鑒興安礦、益新礦在制定工序單價、小班交叉驗收和班清班結的經驗做法；組織兩個電廠橫向交流崗位定額和分級預算方面的先進經驗。與此同時，他們本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，適時舉辦各級市場主體業務培訓班，有效提升操作人員工作能力。截至目前，全公司共開展業務推進會286次，座談會305次、培訓班275次。

      為進一步夯實內部市場化信息化工作基礎，鶴崗礦業公司從源頭入手，多措并舉，著力從優化機構設置、盤活閑置物資、減少人員占用、杜絕物資流失、提高工作效率入手，因地制宜，規范整合相關內部市場化管理資源。一是取消煤礦所有采區地面料點和小倉庫92個，建立井下小型物資發放平臺和平衡調劑平臺，具備條件的煤礦建立了井口超市；二是取消各采區下料隊80個，減少各采區下料人員521人充實到其他生產崗位，建立井上下方便快捷的一條龍物流配送系統；三是整合煤礦各采區機電班63個，組建全礦聯合機電班，承攬各生產單位物資“修、補、焊”等工作；四是整合物資更生制造管理廠點44個，根據廠房屬地、車間裝備、技術力量、人員配備等情況，組建煤礦物資加工維修基地；五是取消煤礦各采區材料員92人，充實到其他生產崗位，物資供應信息實施網上傳輸；六是各煤礦將原有區科級核算員234人進行優化重組，擇優錄用139人，組建煤礦內部市場化結算中心，進行統一管理，承擔本單位內部市場化結算業務。與此同時，各單位機關科室績效考核已全部納入信息化管理系統，有效解決了機關科室量化考核沒標準、難操作的瓶頸問題。

      截至目前，鶴崗礦業公司內部市場化信息化已實現基層各個單位全覆蓋，逐步建成內部市場化組織管理、定額管理、價格管理、物資管理、人力資源管理、更生制造管理、設備管理、預算管理、結算管理、考核管理、生產管理、OA辦公管理等12項信息化核心功能模塊，并已開始規范運行。同時，個別單位結合自身管理需要，還增設了安全管理、銷售管理、煤質管理、電力管理、技術管理、環保管理等信息化輔助功能模塊。借助信息化優勢，全公司有效融合了各項管理基礎數據，實現了數據資源共享，優化了管理流程，提高了工作效率，減少了管理人員，有效推進了各項工作由“人治”向“機治”的轉變。（高博）