勝利礦推行內部市場化管理帶來新活力 

勝利礦推行內部市場化管理帶來新活力

      七礦公司勝利礦積極引入內部市場化管理手段，運用價值規律，遵循“收入-支出±獎罰=工資”的原理，讓多干工作、節約成本的人掙更多的錢，達到推動企業改革脫困、轉型發展目的。

      這個礦采取召開會議宣講、制作地面宣傳標語、懸掛井下市場化單價牌板、井區班前會講解、職能部門現場指導等方式，讓全礦干部職工了解內部市場化管理的真正意義，為內部市場化管理改革打下了堅實的基礎。

      同時，他們還走出去學習兄弟單位的先進經驗，并多批次組織涉及“人、財、物”等職能部門相關人員及井口核算員學習內部市場化管理組織架構、制度建設、操作流程等業務知識。

      為了讓全礦干部職工認識到內部市場化管理的意義，他們不定期開展培訓工作，講清內部市場化管理在降低企業運營成本、提高效率效益等方面的優勢，引導全員正確定位內部市場化改革，克服畏難不前、求穩怕亂等消極思想，為順利推進勝利礦內部市場化改革掃平了思想障礙、消除了抵觸情緒、凝聚了全員共識。

      這個礦建立健全管理制度，相繼出臺并完善了《勝利煤礦內部市場化實施方案》《勝利煤礦內部市場化管理辦法及考核細則》《勝利煤礦內部市場化計量管理制度》《勝利煤礦內部市場化價格管理制度》《勝利煤礦內部市場化后勤服務管理辦法》《勝利煤礦內部市場化回收復用管理辦法》、《勝利煤礦內部市場化租賃管理辦法》《勝利煤礦內部市場化材料管理辦法》、《勝利煤礦內部市場化集中配送管理辦法》《勝利煤礦內部市場化考核及獎罰辦法》，為推進內部市場化管理工作提供了保證。

      結合實際工作，這個礦重新設計了內部市場化管理原始計件工單和計資工單，并在全礦試運行紙制市場化管理工單；增加班組交叉驗收管理制度，有效形成班組監督機制。整理修正價格目錄，逐步完善價格體系，編制工資工序單價1200余種、材料單價8200種、設備及配件單價5100余種；整理各類管理數據并進行電子存檔，已實現微信工作群、QQ工作群傳遞審閱生產進度、原煤灰分、職工出勤等信息表，礦財務、工資、物資部門按照現有金碟軟件、人力資源管理系統、二級核算管理系統初步形成網絡信息管理平臺。

      “節約的成本就是增加工資，多干就多掙錢”全礦形成全員共識，區隊、班組、崗位、職工的自主管理意識明顯增強，企業管理水平全面提升，新機制為勝利礦注入了勃勃生機、帶來了新的活力。（邢秀芬）