堅 守 職 責

——集團公司優秀共產黨員標兵劉金奇二三事

      去年8月份，集團公司黨委任命劉金奇擔任雙鴨山礦業公司副總經理、東榮二礦礦長。

      8月2日下午4點多，劉金奇到東榮二礦就職。僅一個小時后，他就出現在了東榮二礦井下生產現場進行調研摸排。連續幾天，東榮二礦綜采一隊工作面煤倉頻繁出現卡倉情況，現場調研的劉金奇在井下一直忙碌了19個小時，直到煤倉正常運行，他才在凌晨時分拖著疲倦的身子升井……

      到礦第三天，劉金奇與礦黨委書記付玉坤一行到選煤廠現場調研技改工程，通過調整運輸結構，新增了一條轉載皮帶甩掉了5條皮帶，使生產效率實現了大幅度提升。在提升工作效率的基礎上，通過減少崗點、削減臨時用工等措施，在選煤廠打響了東榮二礦改革的第一戰。

      “他到礦兩天三宿，總共睡了6個小時覺。在不到一周時間，把井下所有生產區域全跑遍，有5天曾一天連下兩趟井。”礦調度長范榮彬這樣說——這便是劉金奇到任后的具體工作寫照。

      東榮二礦南四采區下部是個下延區域，那里分布著一些采區遺留的邊角煤，初步估計總量在40萬噸左右。但因為位置偏遠、分解之后每個塊斷不大、斷層多，礦里遲遲沒有納入生產規劃。

      劉金奇一直惦記著這些煤，他一次次跑到現場，拿著圖紙反復對照，就是半夜睡不著覺的時候，也一個人看著圖紙不停琢磨，思考打開以后會是什么狀況、怎么應對。這期間，他帶領技術干部前前后后跑了四五趟。

      針對現場實際，劉金奇提出了“不依賴原有的那條巷道，重新沿斷層施工上下山系統，開兩條新巷道，兩條巷道累計施工600多米，如此就可以大大提升生產效率”的工作思路。

      當他把想法和生產技術人員一講，大家的眼睛一下子都亮了：格局擴大了就等于增加了煤炭的可采儲量。通過工程布局調整，可比預先多產煤炭60多萬噸，煤炭可采儲量一下子達到了100多萬噸。同時，采面擴大，總量提升，同樣的成本創造了更優的經濟效益。

      劉金奇喜歡鉆研技術，有一次，在706掘進隊工作面，他突然問隊長周春龍：“小周，你說錨固藥卷有沒有反正？”

      周春龍愣住了，掘進干了這么多年，技術搞了這么多年，還真沒琢磨過這個問題。

      劉金奇撕開一個廢藥卷，一層層剝開?！澳憧矗幘硎且粚訉泳砩系?，用的時候，順著開口方向旋轉，藥卷就不容易開；要是嗆茬轉藥卷外皮就很容易破碎。順茬嗆茬不一樣，攪拌均勻程度也不一樣，錨固效果自然大不一樣。”

      周春龍恍然大悟，原來一個小小的藥卷，門道這么多。后來他專門查了藥卷的使用說明書，上面確實沒有相關說明，但在周春龍心里，一個礦長能把小小的藥卷研究得這么透，著實令人敬佩。

      今年8月中旬，東榮二礦生產有些緊張：綜采一隊搬家，綜采三隊在綜采二隊的下巷，受安全間距和導角的限制，兩個綜采隊相互制約，而綜采二隊是一支剛剛組建的綜采隊，不論現場條件、隊伍素質還是設備情況都嚴重制約著這個綜采隊的生產效率，成為了全礦安全生產的“瓶頸”。

      8月13號8點班。劉金奇準時準點出現在了綜采二隊工作面。

      “工作面起包，機組割起來費勁，得往下臥；架子底下還有貨，得掏干凈，夠不著的地方用釬子桿清一清，打透它，然后用單體支柱在工作面壓、用機組剎，反復幾次才能讓機組臥下去……”劉金奇在現場一邊領著干，教著干，一邊告訴綜采二隊隊長生產如何快速推進，工程質量如何提升，設備檢修怎么抓實，安全標準化怎么管理……

      在生產過程中，由于設備老化，溜子板之間漏貨多、負荷大，常常會導致斷溜子鏈，維修就得一個小班，嚴重影響生產。

      通過現場調研，劉金奇根據實際情況計算推導出了溜子載貨的整定值。

      跟了8點班，劉金奇又接著跟了4點班，直到后半夜1點多，生產恢復正常了，看著綜采二隊已經拿下了4個循環，劉金奇才升井。

      一次，綜采二隊工作面安裝，劉金奇在現場指揮的過程中，腿被單體支柱剮了一下。此時已是深夜兩點多鐘了，強撐著升井后，劉金奇稍稍休息了一下，5點30分主持了礦早調度會，上午8點趕到雙礦公司參加生產技術工作會議……下午4點鐘，當劉金奇拖著疲憊的身子回到家時，腿部已經腫得老高，褲子既脫不下來，褲角也卷不上去。一邊的小外孫看在眼里，疼在心上，摟著他的脖子眼淚汪汪地問：“姥爺，你受傷了？疼不疼呀？”

      在劉金奇的帶動下，東榮二礦綜采二隊生產技術和效率有了突飛猛進的提升，如今這個隊一個小班能生產煤炭到4刀至6刀，再也不是原來那個“掉鏈子”隊組了。

      劉金奇，總是在用共產黨員的樸素情懷撲下身子奉獻著，用實際行動，展示著龍江煤炭產業工人嶄新的時代風采。

      對此，劉金奇說：“這是礦長的職責！”（楊桂珠）